【エグゼクティブサマリー】

事業者が抱える課題は多彩であり、事業者自身が何が課題であるのかを正確に把握することは意外と難しいものです。

「仕事が獲得できない」「組織として活動できていない」「モチベーションがあがらない」などは表面に現れる現象の一部に過ぎません。

　このような現象の背景にある事業者及び職員の仕事に対する「仕事のありかた」から課題を見つけ出すことが重要です。

　そして、それに合った解決策を策定し、実行していくことにより、経営戦略の実現が達成できるのです。

　インナーコンサルティングは課題を発見し、解決策を見つけ、成果をあげる体制づくりの導入を支援いたします。

（経営ビジョンの明確化）

事業者が抱える課題は多彩で、しかも事業者自身が、何が課題であるのかを正確に把握することは意外と難しいものです。「仕事が獲得できない」「組織として活動できていない」「モチベーションがあがらない」などは表面に現れる現象の一部に過ぎません。これらの背景にある事業者及び職員の仕事に対する「仕事のあり方」から課題を見つけ、それに合った解決策を実行していかなければ、全く効果が得られないのです。インナーコンサルタントは、まず事業者と十分な話し合いを行い、要望や願望、悩みなどをお聞きするところから開始し、経営のビジョンを明確化させていきます。必要に応じて、他の職員へのヒアリングや職場を拝見させていただきます。

（経営戦略策定）

貴社の経営ビジョンを明確に把握したうえで、最適な経営戦略の立案を行います。経営戦略活動支援では、貴社のビジョンを元に、事業の存在意義、事業のポジショニング、具体的なアクションプランなどを含めた長期的な経営戦略の策定を作成から実行までご支援いたします。

（組織の内部改造）

課題のほとんどは組織の内部にあります。組織内部とは、事業に関わるすべての人で、仕事への関わり方、仕事への考え方、仕儀とへの想いなどです。この内部を見ずして課題を見出すことは不可能で、内部の事実を把握することで、課題を発見し、解決策を見つけ、成果をあげる体制をつくりあげます。

（アクションプラン策定）

解決策を提示するだけではなく、その解決策を実行するための具体的な方法をお教えいたします。経営は総合性の高いものですから、人・物・金といった事業を構成する全ての要素を検案して、経営目的達成するために必要な貴社の適正プランを導き出していきます。

（実行支援）

理論だけの従来のコンサルティングとは違い、数多くの経験と実績をもとに実行支援いたします。

◎コンルティングプロセス　１－ ２

「経営ビジョンの明確化」

・事業者との綿密な話し合い

・要望や願望、現状の把握と経営ビジョンの明確化

「経営戦略策定支援」

・事業の存在意義、事業のポジショニング

・具体的なアクションプランの策定

◎コンサルティングプロセス　３ – ４

「組織の内部改造」

・職員との綿密なインタビュー

・組織内部の問題の明確化、課題の把握

・体制つくり

「アクションプラン策定」

・組織．体制の導入プラン

・組織に沿った職務の実行プラン

◎コンサルティングプロセス　５

「実行支援」

・導入時のサポート

・アクションプラン実行のモニタリング

＊セミナーの詳細は、掲示板でのご確認又はお問合せくださいませ。